인도네시아 전자담배 산업의 두 가지 운영 모드 소개

지난해 인도네시아 전자담배 시장과 산업을 보면 공장, 증명서, 판매, 공급업체 등이 엉망으로 어디서부터 시작해야 할지 막막해 많은 사람들이 눈을 감았다. 그러나 올해 이맘때쯤에는 이미 참고할 수 있는 몇 가지 운영 모델이 있으며 누구나 돌을 느끼고 강을 건너갈 수 있습니다.

모드 1: 현장 공장 설립, 초기 경로, 높은 투자 및 자체 제어를 통한 승리

이 경로는 관련 지역 자원 검색, 공장 임대, 인력 채용, 관련 자격 취득 및 일련의 작업이 필요한 실용적인 자원을 통해 달성됩니다. 이를 위해서는 대규모 자금 투자와 일정량의 인력 및 물적 자원이 모두 필요합니다.

대규모 투자로 인해 많은 중소기업이 인도네시아 시장에서 등을 돌리고 있다. Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory 등과 같이 고객의 압력을 받거나 인도네시아 조세 정책에 매력을 느끼는 자원을 갖춘 많은 대규모 공장이 이미 인도네시아에 투자하여 공장을 건설했습니다.

비록 현지 공장에 대한 대규모 투자가 이루어지고 있지만 승리는 공장을 독립적으로 통제하는 데 있으며 일부 자원이 풍부한 기업은 여전히 ​​이 경로를 선호합니다. 또한, 정보가 유통되지 않던 초기와는 달리 기업의 빠른 안착을 도와줄 수 있는 전문 컨설팅 업체도 있었습니다.

인도네시아에 본사를 둔 현지 인증기관은 인도네시아 전자담배 정책이 강화됨에 따라 향후 인도네시아 전자담배 시장 진출이 점점 더 어려워질 것이며, 해당 기관이 기업이 신속하게 정착하고 공장을 설립하고 인수하는 데 도움을 줄 수 있다고 밝혔습니다. 관련 자격.

모드 2: 인도네시아 소그룹, 신흥 노선, 낮은 투자, 속도와 유연성의 승리

모드 2의 경로에서는 사람마다 작동 방식에 약간의 차이가 있습니다.

일부는 물류, 전자상거래, 생산 등 다양한 기능을 담당하는 회사를 모아 고객에게 원스톱 솔루션을 제공하는 팀 집합체입니다.

일부는 생산과 판매를 통합한 현지 기업을 제공하고, 브랜드는 자사 기업을 활용하여 자체 제품의 해외 생산 및 판매를 달성할 수 있습니다. 이런 관점에서 보면 OEM 공장의 역할과 비슷하지만 순수 OEM 공장은 아닙니다.

요약하자면, 모드 2에서는 해외 기업이 공장 건설에 직접 투자할 필요가 없으며 현지 해외 공장 자원에 의존하여 제품 생산 및 판매를 달성합니다. 이는 닭을 빌려 알을 낳는 것과 비슷하며, 난방을 위해 그룹을 유지하는 것이 운영의 핵심이다.

분명히 모드 2는 중소기업이 해외로 진출하는 데 더 적합합니다.